RECHTSGEBIEDEN Naast algemene juridische advisering heeft ons kantoor zich gespecialiseerd in de volgende gebieden: Handelsrecht en Ondernemingsrecht |
Handelsrecht en OndernemingsrechtTerug -->Internationaal Handelsrecht- en Ondernemingsrecht
|
 |
|
|---|---|
|
|
| Column 2008 |
Reorganisatie? Zorg voor een sociaal plan!
Ofschoon de economie uit het dal klimt is dat nog niet voor iedere ondernemer voelbaar. Nog steeds zijn er veel ondernemingen die in zwaar weer verkeren. Voor zo’n bedrijf zou een reorganisatie met gedwongen ontslagen uitkomst kunnen bieden. Doel daarvan is natuurlijk een beheersing van de loonkosten. Maar reorganiseren is niet altijd even eenvoudig. Zo kleeft een aantal belangrijke risico’s aan een reorganisatie. Immers ook in een reorganisatietraject geniet een werknemer ontslagbescherming, terwijl de rechter bedrijfseconomische omstandigheden doorgaans tot het ondernemersrisico rekent. Voor de werknemers die voor ontslag in aanmerking komen dient dan ook een passende regeling te worden getroffen. Gebeurt dit niet dan kan dit voor U als werkgever wel eens duur uitpakken, ondanks de belabberde financiële situatie. U schiet dan Uw doel voorbij.
Overweegt U een reorganisatie dan geef ik U graag de volgende tips:
- onderbouw met financiële gegevens in een reorganisatieplan de noodzaak van de reorganisatie.
- maak de gewenste maatregelen en het effect daarvan op de bedrijfsresultaten inzichtelijk.
- zorg in overleg (met de ondernemingsraad) en vakorganisaties voor een sociaal plan. Daarin kunt U de gevolgen van het ontslag voor de werknemers verzachten. Denk bijvoorbeeld aan een afvloeiingsregeling of outplacement. U kunt hiermee hoge ontslagvergoedingen voorkomen.
- respecteer de wettelijke regels, zoals het Ontslagbesluit en het daarin neergelegde afspiegelingsbeginsel. Het niet in acht nemen van deze regels kan alsnog tot hoge vergoedingen leiden of zelfs tot weigering van ontslag.
- zoek een balans tussen kostenbesparing enerzijds en handhaving van Uw produktiecapaciteit anderzijds. Ook na de reorganisatie moet Uw bedrijf immers levensvatbaar blijven.
Heeft U juridische vragen dan kunt U voor een geheel vrijblijvend en kosteloos eerste gesprek contact opnemen met Mr J.O.I. Leliveld, Brusselsestraat 51 te Maastricht.
Tel: 043-3259679 of e-mail: leliveld@leliveldadvocaten.nl
| |
|
|---|---|
|
|
| Column November 2007 |
Juridische APK voor ondernemingen
Als ondernemer moet u gewoon uw ding kunnen doen. Datgene waar u goed in bent, want dat brengt juist geld in het laatje. De combinatie van gezond verstand, een tomeloze inzet en een vleugje geluk. Succes lijkt verzekerd. Maar hoe meer succes, hoe groter de onderneming, hoe groter de onderneming, des te complexer het wordt.
Juist dan is het voor de ondernemer zaaks dat hij goed bij de les blijft en dat hij niet aan zijn eigen succes ten onder gaat.
In mijn praktijk als advocaat kom ik geregeld ondernemers tegen die in de loop der jaren een prachtig bedrijf hebben opgebouwd, maar die zonder dat zij dit weten op een juridische tijdbom leven. Ondernemers die hun ding goed doen en daar succes mee boeken, maar dit vooralsnog doen bij de gratie van een grote portie geluk.
Vergelijk het als een autorit van Maastricht naar Milaan, hartje winter, met versleten en kale banden en een gemiddelde snelheid van 200 km per uur. Dat u op de plaats van bestemming komt sluit ik niet uit, maar de kans dat u een klapband krijgt en uw voertuig meteen wordt klaargestoomd voor een enkele reis sloperij acht ik veel groter.
Maar dat laatste zal waarschijnlijk niet vaak voorkomen. Als verstandig automobilist voldoet u aan uw wettelijke plicht en laat u tijdig uw heilige koe APK keuren of brengt u deze op tijd naar de garage voor een onderhoudsbeurt. Vanzelfsprekend een goede zaak om preventieve maatregelen te treffen voor een voertuig, maar waarom doen veel ondernemers dat niet voor hun bedrijf?
Een juridische check up van de onderneming kan onnodig hoge kosten en veel ergernis in de vorm van ellenlange procedures voorkomen. Allerlei zaken binnen de onderneming die in de loop der tijd door drukte aan de aandacht zijn ontschoten kunnen door middel van een quick-scan snel worden getraceerd.
Een aantal voorbeelden. Is de ondernemingsvorm nog wel actueel en wordt niet onnodig persoonlijk risico genomen? Worden er algemene leveringsvoorwaarden gehanteerd? Zijn de arbeidsovereenkomsten up to date? Is het bedrijf voldoende verzekerd tegen aansprakelijkheden? Beschikt de onderneming over de juiste vergunningen? Heeft de ondernemer huwelijkse voorwaarden en worden die nageleefd?
Kortom: allerlei juridische zaken die wellicht weer even enige aandacht nodig hebben. Een soort APK voor de onderneming dus, maar dan verricht door een deskundig advocaat.
Heeft U juridische vragen dan kunt U voor een geheel vrijblijvend en kosteloos eerste gesprek contact opnemen met Mr J.O.I. Leliveld, Brusselsestraat 51 te Maastricht.
Tel: 043-3259679 of e-mail: leliveld@leliveldadvocaten.nl
| |
|
|---|---|
|
|
| Column Mei 2008 |
Verkoop van onderneming en geheimhouding
De ondernemer die besluit om na jarenlange noeste arbeid zijn of haar bedrijf te verkopen komt al gauw voor een serieus dilemma te staan.
Aan de ene kant zal openheid van zaken moeten worden gegeven, immers de kandidaat-koper heeft belang bij zoveel mogelijk informatie om te voorkomen dat hij een kat in de zak koopt. Er zal onderzoek worden gedaan naar cruciale bedrijfsgegevens, waaronder omzetcijfers, klantgegevens, inkoopkanalen e.d., de zogeheten ‘due diligence’.
Aan de andere kant moet wel rekening worden gehouden met de kans dat de verkoop uiteindelijk niet doorgaat en bedrijfsgevoelige informatie als het ware op straat komt te liggen. Kan dit worden voorkomen? Ja, in beginsel wel.
Alvorens een due diligence plaatsvindt doet de ondernemer er verstandig aan om een zogenaamde “Letter of Intent” ofwel “Intentieverklaring” op te stellen.
Door middel van een dergelijke intentieverklaring kan onder meer worden geregeld dat de kandidaat-koper de verkregen informatie geheim moet houden en dat hij van de verkregen informatie geen gebruik mag maken of laten maken als de koop niet doorgaat. Daarbij verdient het overigens wel aanbeveling om ook een boetebeding op te nemen in het geval van een schending van het geheimhoudingsbeding. In een dergelijk boetebeding wordt de schade gefixeerd en behoeft de schade, anders dan bij een normale schadevergoedingsprocedure, niet te worden aangetoond. De boete zal dan wel van een dusdanig hoog bedrag moeten zijn, dat de schending van een geheimhoudingsbeding voor de kandidaat-koper uiterst onaantrekkelijk wordt. Een combinatie van deze bedingen kan een uiterst effectief middel zijn om te voorkomen dat misbruik wordt gemaakt van bedrijfsgevoelige informatie.
Bovendien kan de “letter of Intent “ ook worden aangewend om meteen al een aantal andere uitgangspunten vast te leggen, waaronder de koopsom, de duur van het onderzoek, financieringsvoorbehoud e.d. Het opstellen van een “Letter of Intent” vergt wel de nodige juridische kennis en het verdient dan ook zeker aanbeveling om U zich in dat verband door een advocaat te laten bijstaan.
Gelet op de belangen die doorgaans met een dergelijke transactie gemoeid zijn is het inroepen van juridische hulp veelal een goede investering. Voorkomen is immers beter dan genezen!
Heeft U juridische vragen dan kunt U voor een geheel vrijblijvend en kosteloos eerste gesprek contact opnemen met Mr J.O.I. Leliveld, Brusselsestraat 51 te Maastricht.
Tel: 043-3259679 of e-mail: leliveld@leliveldadvocaten.nl